Анализ портфеля направлений деятельности предприятия

Портфельный анализ является важным этапом разработки маркетинговой стратегии. Суть портфельного анализа заключается в том, что компания рассматривается как совокупность стратегических бизнес-единиц, каждая из которых относительно самостоятельна. Цель портфельного анализа — согласование стратегий и наиболее эффективное использование имеющихся инвестиционных ресурсов с точки зрения достижения устойчивого положения компании в целом и роста финансовых результатов. Для наиболее эффективного распределения инвестиционных ресурсов между стратегическими бизнес-единицами, необходимо оценить потенциальную рентабельность, риски и стратегические перспективы развития каждой из них. В общем случае портфельный анализ построен на правиле, что чем выше потенциал развития бизнес-единицы рост продаж и прибыли и чем ниже риски — тем выгоднее для компании в целом инвестирование в развитие этой бизнес-единицы. Инвестиционные ресурсы при этом могут быть как внешние, так и внутренние прибыль других бизнес-единиц. Основные принципы формирования оптимального портфеля: Для каждой бизнес-единицы обозначаются самостоятельные приоритеты и цели, соответствующие ее положению на рынке и роли в портфеле. Матричные методы портфельного анализа. Наиболее распространенным методами портфельного анализа являются матричные методы.

5. Портфельный анализ. Цели и основные этапы портфельного анализа. Матрица БКГ.

Тема 5 портфельный анализ и методы его проведения. Цели и этапы проведения портфельного анализа. Матрица Бостонской консультационной группы.

Одним из распространенных методов стратегического анализа диверсифицированной компании является матричный анализ бизнес- портфеля.

Проникновение на рынок В стратегии проникновения на рынок компания пытается расти, используя свои существующие предложения товары и услуги на сложившемся рынке сбыта. Другими словами, необходимо увеличить свою долю рынка в рамках существующих сегментов потребителей. Эта стратегия подразумевает поиск решений для достижения 4 главных бизнес — целей: Сохранение или увеличение рыночной доли существующих продуктов. Это может быть достигнуто путем сочетания конкурентной стратегии ценообразования, активной рекламы, внедрения механизмов стимулирования сбыта и, возможно, уделение бОльшего внимания личным продажам.

Обеспечение господствующего положения на растущем рынке сбыта за счет увеличения предложения товаров и услуг.

Применение методов стратегического маркетинга в авиакосмических корпорациях

Фактически это прогнозируемая рентабельность капитала компании или же анализ тенденции изменения этого показателя в последние годы. В общем случае привлекательность СЗХ может рассчитана, исходя из соотношения: В данной матрице анализ осуществляется по следующим параметрам: В отличие от матрицы БКГ новая матрица применима во всех фазах циклов спроса и технологии и при самых различных условиях конкуренции.

Однако пользоваться ею можно только после ряда трудоемких операций.

Анализ портфеля · Создание ключевых компетенций · Управление стратегическими преобразованиями Методы и инструменты (Модель) Модель развития товара/рынка И. Ансоффа (матрица Ансоффа) позволяет и материальные объекты; Качество; Аудиты; Риски; финансы; Бизнес- анализ.

Термин портфельный анализ — термин стратегического маркетинга. При этом анализе оценивается относительная привлекательность рынков и конкурентоспособность предприятия и его бизнес-единиц на каждом из этих рынков. Задачи портфельного анализа: Теоретической базой портфельного анализа является концепция жизненного цикла товара, кривая опыта и база данных . При этом портфельный анализ рекомендует, чтобы для целей разработки стратегии каждая продуктовая линия компании, ее хозяйственное подразделение рассматривались независимо — отдельным подразделением, центром формирования прибыли, что позволяет сравнивать их между собой и с конкурентами.

Исследование портфеля допускает использование различных методов. Матрица портфеля — это двухмерный график, иллюстрирующий стратегические позиции каждого вида деятельности диверсифицированной компании. Данная матрица основывается на двух показателях, которые не всегда обеспечивают удовлетворительный результат.

Анализ ассортимента с помощью матрицы —

ТЕМА 6. Наиболее известны среди них матрица Ансоффа, подходы к анализу конкуренции М. Кроме того, особо следует выделить проект . Предполагается, что портфель компании должен быть сбалансирован, т.

Матрица Ансоффа. История Комплексный анализ маркетинга ЗАО КФ Славянка . Шаг 4: Анализ общего портфеля компании Пример работы с матрицей методика для анализа отраслей и выработки стратегии бизнеса .

Нежизнеспособная позиция Рис. Вычислив эти значения для каждой группы продукта и представив их графически, можно получить параметрический график стратегическая матрица , характеризующий каждую группу продуктов ассортимента. АВС-анализ ассортимента — это метод, позволяющий классифицировать ассортиментные позиции по степени их важности в ассортименте. Позиции в категории А несомненно стоит оставить в ассортименте, а вот ассортиментные позиции категории В и особенно С должны быть тщательно проанализированы на предмет того, стоит их оставить в ассортименте или же исключить.

Достаточно известный метод анализа ассортимента был предложен Ф. Метод основывается на изучении особенностей товарной линии и стоит их двух этапов: Высокая доля объема продаж, приходящаяся на несколько товарных единиц, означает уязвимость товарной линии.

Ваш -адрес н.

Если успех в отрасли зависит от инновационности и постоянного предложения новых продуктов. Условие 2 Существующие товары находятся на стадии зрелости своего жизненного цикла. Условие 3 Ужесточение конкуренции со стороны ключевых конкурентов.

Ключевые термины: методы анализа среды, матричные модели, модель М. матрица ТомпсонаСтрикленда, деловой экран И. Ансоффа, деловой экран что отдельные части бизнеса очень взаимосвязаны и что портфель как.

Термин портфельный анализ — термин стратегического маркетинга. При этом анализе оценивается относительная привлекательность рынков и конкурентоспособность предприятия и его бизнес-единиц на каждом из этих рынков. Портфель предприятия корпоративный портфель — совокупность относительно самостоятельных хозяйственных подразделений, входящих в единую бизнес-структуру и принадлежащих одному владельцу.

Цель портфельного анализа — согласование стратегий и наиболее эффективное использование имеющихся инвестиционных ресурсов между отдельными подразделениями компании, точки зрения роста финансовых результатов всей компании и достижения устойчивого маркетингового положения компании. Задачи портфельного анализа: Теоретической базой портфельного анализа является концепция жизненного цикла товара, кривая опыта и база данных .

При этом портфельный анализ рекомендует, чтобы для целей разработки стратегии каждая продуктовая линия компании, ее хозяйственное подразделение рассматривались независимо — отдельным подразделением, центром формирования прибыли, что позволяет сравнивать их между собой и с конкурентами.

Матрица Мак-Кинзи

Портфельный анализ. Цели и основные этапы портфельного анализа. Матрица БКГ.

Матрица «Продукт – Рынок» или матрица Ансоффа, названная по имени ее создателя усилий, а также оптимизировать ваш портфель товаров и услуг. Таким образом матрица Ансоффа делит ваш бизнес на основе слабых сторонах своей компании и ее конкурентов (SWOT-анализ).

Дивизионные структуры управления: Классификация и внедрение В стратегическом планировании и маркетинге применяется достаточно много матриц той или иной направленности. Существует необходимость систематизации этих матриц, а также поэтапного внедрения матричного подхода на всех этапах стратегического анализа и планирования. Уровни стратегического планирования при матричном измерении. В стратегическом планировании можно выделить уровень корпорации, бизнес- уровень , функциональный уровень.

Матрицы стратегического планирования на уровне корпорации анализируют входящие в корпорацию бизнесы, то есть помогают осуществлять портфельный анализ, а также анализ ситуации в корпорации в целом. Бизнес-уровень включает матрицы, которые имеют отношение к данной бизнес-единице. Матрицы и относятся чаще всего к одному товару, анализируют свойства этого товара, ситуацию на рынке данного товара и т.

Матрицы функционального уровня исследуют факторы, влияющие на функциональные сферы предприятия, из которых наиболее важными являются маркетинг, управление персоналом. Классификация матриц стратегического анализа и планирования. Существующие матрицы стратегического анализа и планирования исследуют различные аспекты данного процесса.

Классификация матриц необходима для выявления закономерностей и особенностей применения матричного метода в стратегическом анализе и планировании. Матрицы по существующим признакам можно классифицировать следующим образом: Классификация по количеству исследуемых ячеек.

Портфельный анализ — это оценка деятельности подразделений для выбора стратегии маркетинга

Рекомендации по выбору стратегии в матрице Ансоффа следующие: Проникновения на рынок. Развитие продукта— стратегия разработки новых или совершенствования существующих товаров с целью увеличения продаж. Стратегия развития рынка. Данная стратегия направлена на поиск нового рынка или нового сегмента рынка для уже освоенных товаров. Стратегия диверсификации предполагает разработку новых видов продукции одновременно с освоением новых рынков.

Портфельный анализ (ПА) — это метод, который позволяет оценить разработки маркетинговых стратегий для каждого бизнес-наиравлс- ния и их являются матрица Ансоффа ("продукт — рынок"), матрица Бостонской . набором решений и принципов формирования продуктового портфеля.

Управление инновациями монография М.: Изд-во Российской таможенной академии В монографии рассмотрены актуальные вопросы управления инновациями, развития теоретических и методологических положений инновационной деятельности. Особое внимание уделено анализу тенденций и разновидностей современного развития, моделированию управления развитием экономики. Представлены проблемы исследования нововведений как объектов инновационного управления. Рассмотрены аспекты организации инновационной деятельности.

Отдельно выделены аспекты разработки и моделирования программ и проектов нововведений, а также благоприятных условий нововведений. Описаны процессы выбора форм инновационного менеджмента при формировании модели инновационного развития экономики. Особенностью монографии является рассмотрение инновационных игр как способов оценки результатов инновационной деятельности посредством моделирования процессов инновационного развития.

Важным моментом является рассмотрение инновационной деятельности в социально-экономических системах с позиций стратегического управления этими системами. Методологический характер предложенного издания направлен на совершенствование форм и способов исследования инновационных процессов, внедрения инноваций в экономических системах, развитие методологии прогнозирования и методов эффективного инвестирования инноваций, а также математического моделирования и методов анализа процессов инновационно-инвестиционной деятельности в интересах формирования модели инновационного развития экономики.

Ансоффа, модель Д. Управление инновациями монография. Антипова Актуальность данной статьи в первую очередь заключается в том, что в настоящее время методика выбора метода увеличения нефтеотдачи МУН при проектировании разработки нефтяных месторождений является не до конца формализованной процедурой.

Основы менеджмента. Матрица Ансоффа.