Матрица Маккинси Пример Построения

Фактически это прогнозируемая рентабельность капитала компании или же анализ тенденции изменения этого показателя в последние годы. В общем случае привлекательность СЗХ может рассчитана, исходя из соотношения: В данной матрице анализ осуществляется по следующим параметрам: В отличие от матрицы БКГ новая матрица применима во всех фазах циклов спроса и технологии и при самых различных условиях конкуренции. Однако пользоваться ею можно только после ряда трудоемких операций. По осям выставляются интегральные оценки привлекательности рынка и относительного преимущества компании на данном рынке или сильных сторон бизнеса компании.

1. Анализ как основа формулирования проблемы

Основные современные тенденции в стратегическом маркетинге 1. Стратегии бизнеса Майкла Портера и модель Ансоффа 2. Теоретико-методические положения инструментов стратегического маркетинга 2. Концепция стратегической деятельности - подход, на основе которого организации ведут свою маркетинговую деятельность. Актуальность изучения и внедрения на российских предприятиях основ стратегического маркетинга обусловлена, прежде всего, особенностью современного этапа развития экономики нашего общества и влиянием глобального экономического кризиса.

Реализация стратегии - процесс, в котором стратегия преобразуется в действия на . формулировка заключения об общей привлекательности отрасли .. Разрабатывается стратегия каждой бизнес-единицы, и хозяйственные . подконтрольны компании, соответственно, по оси Y - неподконтрольные.

Что такое ? — система управления компанией, содержащая платформу , для моделирования и автоматизации бизнес-процессов компании, систему электронного документооборота, систему управления показателями, и управление проектами, а также другие функциональные модули, которые могут быть приобретены и функционировать как отдельные приложения, так и вместе в едином информационном пространстве.

позволяет построить эффективное взаимодействие сотрудников компании по различным направлениям задачи и поручения, документооборот, регламентированные бизнес-процессы, взаимоотношения и осуществлять оперативный контроль исполнительской дисциплины и улучшение бизнес-процессов с целью повышения качества работы всей компании. Кто работает с ? способна охватить весь персонал компании, и даже вовлечь в работу поставщиков, клиентов и иных заинтересованных лиц.

В компании с работают рядовые сотрудники и линейные руководители, осуществляющие постановку, выполнение и контроль текущих задач в рамках своей деятельности и деятельности своих подчиненных; они запускают и выполняют задачи по бизнес-процессам, работают с документами, показателями и проектами. Руководство компании осуществляет оперативный контроль за качеством выполнения бизнес-процессов, отслеживает показатели эффективности, определяет пути дальнейшего совершенствования деятельности.

Бизнес-аналитики осуществляют улучшение существующих и проектирование новых бизнес-процессов, совершенствуют документооборот, анализируют эффективность деятельности компании.

Оценка текущего состояния бизнеса и перспектив его развития 2. Выбор миссии и стратегических целей 4. Базисные стратегии развития организации 5. Роль маркетинга в стратегическом планировании Вопросник для проведения ситуационного анализа 1. Гениальными, к сожалению, рождаются далеко не все.

Лидеры отрасли моментально представляют несколько новых С года возглавляет частную консультационную компанию Strategy Group. 3. В совокупности данные факторы определяют привлекательность рынка. . доле стратегической бизнес-единицы в масштабах отрасли.

Найдите альтернативные подходы к разработке стратегии в нашем специальном обзоре альтернативных авторских методик. Хорошую маркетинговую стратегию отличают: Главная цель — максимальное положительное выделение на фоне последних путем определения: Специализируется на вопросах маркетингового планирования и глобальной конкуренции. Рекомендуемая литература на английском языке: Три ценностных критерия Маркетологи Майкл Трейси и Фред Вирсема предлагают ориентировать стратегическое планирование на один из трех ценностных критериев: Отлаженность операционной деятельности должна обеспечивать лучшие цены в отрасли.

Таким образом, основная задача оптимизации бизнес-процессов — увеличить КПД и снизить стоимость для потребителей по мнению авторов, прибыль в данном случае должна поступать за счет снижения затрат, а не за счет увеличения цен.

Стратегическое планирование и роль маркетинга в организации

Достижение приемлемых финансовых показателей — основа поддержания и улучшения положения организации на рынке в долгосрочной перспективе. Их не следует противопоставлять стратегическим целям. Цели являются фундаментом для планирования, организации, контроля, мотивации, служат основой для формировани конкретных плановых показателей и в конечном счете определя ют пути повышения эффективности организации.

2) порекомендовать для каждой стратегической бизнес-единицы маркенговую стратегию. но может и уменьшаться, то нулевую точку на оси Y могут помещать не в . стратегии формирования привлекательности товарного предложения с Экономические основы функционирования предприятия.

По средней задолженности контрагентов По среднему сроку погашения задолженности АВС — анализ представляет собой метод, с помощью которого определяются нарастающим итогом ранжированные количественные и стоимостные доли каждого из реализуемых товаров. Стоимостные доли рассчитываются от их общей стоимостной годовой реализации.

Эти ранжированные позиции представляются нарастающим итогом на кривой распределения Лоренца. Результатом АВС — анализа является: А, В и С с целью различной степени детализации и уровня расходов на управление сбытом и ценообразованием этими товарами, в зависимости от их принадлежности к одной из этих трех групп. Определяется нарастающим итогом процентная доля выручки первой ранжированной позиции и далее суммы всех предыдущих с каждой последующей позицией от общей суммы реализации всех позиций.

Первый ранг 1 присваивается позиции, имеющей наибольшую стоимостную долю, а последний ранг — позиции, имеющей наименьшую стоимостную долю. Определяется нарастающим итогом процентная доля первой позиции и далее суммы всех предыдущих с каждой последующей позицией от количества всех ранжированных позиций. На последнем этапе АВС — анализа строится кривая распределения Лоренца, где по оси Х откладывается нарастающим итогом процентная доля каждой ранжированной позиции от общего количества ранжированных позиций, по оси — нарастающим итогом процентная доля каждой ранжированной позиции от общей годовой суммы реализации и условной суммы наценок.

По стоимостной доле в общей годовой реализации все товары, реализуемые предприятием, делятся на три группы:

Ваш -адрес н.

Основные инструменты в системе стратегического маркетинга Содержание. Основные современные тенденции в стратегическом маркетинге. Стратегии бизнеса Майкла Портера и модель Ансоффа.

сбалансированного товарного портфеля, применение которых .. вероятности устойчивость функционирования предприятия и определяющих . стратегических бизнес-единиц (СБЕ), которые порой имеют между собой очень . хозяйственной единицы в отрасли, ось. Y - привлекательность отрасли.

Показатель отражает результативность использования трудовых ресурсов организации. Специфическими индикаторами могут быть производительность в расчете на одного работающего, уровень прогулов и опозданий, относительная численность различных подразделений и соотношение между сотрудниками основного и неосновного производств. Этот показатель выходит на первый план в случаях, когда сырье или энергия являются основными составляющими себестоимости. Этот показатель становится одним из основных в тех случаях, когда накладные расходы являются основными в себестоимости.

Эффективность использования ресурсов проявляет, используются ли ресурсы организации по целевому назначению. Выделим следующие показатели эффективности: Конкретные области анализа в этом случае включают в себя вопросы изменения структуры капитала компании, допустимые показатели прибыльности, а также степень сложности получения средств для запланированных инвестиций. Исследуются такие области, как гибкость трудовых ресурсов, характер системы оплаты труда, размеры рабочих бригад, типы систем контроля на местах, уровень руководства в критические моменты, уровни внутреннего соперничества и сотрудничества.

Области исследования включают соответствие нуждам компании системы калькуляции затрат, степени ее соответствия требованиям стратегии, способа составления сметы, применения методов оценки инвестиций.

Основные инструменты в системе стратегического маркетинга

Похожие презентации Показать еще Презентация на тему: Управление инновационным развитием организации часть 1 1. Стратегический аспект управления инновационным развитием. Стратегический аспект управления инновационным развитием Разработка инновационной стратегии Формирование инновационной политики организации Взаимообусловленность инновационной стратегии и инновационной политики организации.

Планирование инновационной деятельности Продуктово-тематическое планирование инноваций Технико-экономическое планирование инновационной деятельности СРС, стр Оперативно-календарное планирование инновационной деятельности. Стратегический аспект управления инновационным развитием Разработка инновационной стратегии.

Невозможно разработать единую унифицированную страте- гию, пригодную взаимосвязь ситуационных факторов и стратегического выбора и осознавать каждой существующей и вновь создаваемой бизнес-единицы ( от- деления) бизнеса;. - по оси Y – долгосрочная привлекательность отрасли.

Этот адрес электронной почты защищён от спам-ботов. У вас должен быть включен для просмотра. Тарасова Наталья Евгеньевна Доцент кафедры теории и технологий в менеджменте, Кандидат экономических наук г. Ростов-на-Дону, Россия Этот адрес электронной почты защищён от спам-ботов. Современное состояние отечественного рынка — это высокая конкуренция, динамичность, изменчивость внешней среды. Эти факторы требуют от предприятий комплексного подхода к управлению и решению проблем, как на тактическом, так и на стратегическом уровнях для успешной деятельности в условиях жесткой конкуренции.

Для решения данных проблем хорошо подходит метод портфельного анализа. Портфельный анализ — это сравнительный стратегический анализ для стратегических единиц бизнеса СЕБ , Портфельный анализ применяют при разработке маркетинговой стратегии фирмы для определения приоритетного инвестиционного направления фирмы. Данный анализ оценивает привлекательность рынков, конкурентоспособность предприятия и его СЕБ.

Основной целью портфельного анализа является наилучшее распределение инвестиционных ресурсов между различными бизнес-единицами компании, а также согласование бизнес-стратегий. Портфельный анализ делает проще выбор стратегии маркетинга фирмы. Стратегическая единица бизнеса или стратегическая хозяйственная единица — это организационная единица в составе предприятия, которая обладает высокой степенью самостоятельности, имеет единую технологическую цепочку, подвержена независимому управлению руководством, а также предлагает определенному рынку конкретные товары или услуги.

При анализе СЕБ изучают различные параметры, такие как доля на рынке, темп роста рынка.

8. Международные аспекты товарной и ценовой политики

Стратегическое планирование и роль маркетинга в организации Голубков Е. Например, невозможно разработать стратегический план развития организации, не располагая информацией о рыночной ситуации, запросах потребителей, деятельности конкурентов. Такую информацию получают при проведении маркетинговых исследований.

Стратегический анализ как этап стратегического управления. .. изменений создаются за пределами отрасли, в которой они функционируют. .. strategy (стратегия), systems (системы), shared values (совместные, т.е. разделяемые 60 Ось Y (привлекательность отрасли бизнеса) предполагает.

Предложена методика стратегического планирования с целью повышения конкурентоспособности отечественных строительных организаций, позволяющая более объективно оценивать собственные возможности и обоснованно выбирать стратегию развития. Предложенные методические подходы к стратегическому развитию строительной организации позволяют вырабатывать наиболее эффективные решения по формированию стратегического плана строительной организации на основе оценки ее предпринимательских возможностей с целью повышения ее конкурентоспособности.

Исследования выполнены в соответствии с программой научных исследований научной школы"Методологические проблемы эффективности региональных инвестиционно-строительных комплексов как самоорганизующихся и самоуправляемых систем". Книга предназначена для аспирантов, студентов, слушателей системы переподготовки и повышения квалификации, а также широкому кругу читателей, интересующихся современными проблемами инновационного развития страны.

Приведенный ниже текст получен путем автоматического извлечения из оригинального -документа и предназначен для предварительного просмотра. Изображения картинки, формулы, графики отсутствуют. Без средней, остальным такая стратегия недоступна. Для ее выработки и реализации информации невозможно выстроить стратегию, но информационные ресурсы организации необходимо обладать достаточной финансовой базой или высокой организации тесно связаны с интеллектуальными: Финансовая стабильность дает организации воз- гать кадрами, которые в состоянии не просто разработать очередной бизнес-план можность противостоять ударам динамичной и непредсказуемой внешней среды, по одной из методик, но определить тенденции развития внешней среды, перс- неуклонно следовать стратегическому курсу.

Экономическая мобильность созда- пективы того или иного бизнеса, сформулировать направления своего развития, ет условия для эффективного маневрирования в изменяющейся обстановке, уме- обосновать необходимость концентрации средств в стратегических целях. Элементарная и функциональная оргструк- рость принятия решений. В различных сферах экономики они тегических проблемах организации. Если добавить к этому характерное для рос- различаются как по объему, так и по содержанию.

Переход к дивизиональной оргструктуре она характерна, например, для Роль ресурсов в стратегическом управлении принципиально важна не толь- крупных коммерческих банков , повышая гибкость и адаптивность организации ко потому, что без них субъект не достигнет стратегической цели.

Товар с подкреплением означает личное внимание к покупателю, доставку на дом, гарантию возврата денег и т. Идея подкрепления товара заставляет деятеля рынка присмотреться к существующей у клиента системе потребления в целом, к тому как покупатель товара комплексно подходит к проблеме. Конкуренция по-новому - это не конкуренция между товарами, а того, чем фирма дополнительно снабдила свой товар упаковка, особенности поставки и т. Чтобы ответить на вопрос, каким же должен быть продукт, продвигаемый на внешний рынок, необходимо выяснить сущность и осуществить классификацию экспортного товара.

Во-первых, экспортный товар - это продукт, разработку идеи, коммерческое производство и продвижение которого компания осуществляет на основе выявления и своевременного удовлетворения нужд и потребностей целевого сегмента потребителей конкретной страны, способствуя тем самым существенному повышению качества их жизни.

Характеристика стратегии бизнеса М. Портера и модель Ансоффа. Особенности ось Y- привлекательность отрасли, в которой функционирует стратегическая бизнес-единица. Метод PIMS (Profit Impact of Market Strategy) - метод анализа влияния рыночной стратегии на прибыль.

Для оценки бизнес-портфеля компании разработаны различные модели корпоративного стратегического планирования, с помощью которых распределяются ресурсы для СБЕ. Модель Бостонской консалтинговой группы сравнение темпов роста и доли рынка; модель Исторически первой моделью корпоративного стратегического планирования принято считать так называемую модель"рост — доля", которая больше известна как модель является аббревиатурой названия консультационной компании .

Основателем компании был Брюс Д. , , , , ,3- . Экспериментальные кривые зависимостей издержек и объемов на какое-то время стали основным предметом обсуждения в штаб-квартирах большинства компаний. Эта модель очень быстро получила признание деловой общественности, и уже к г. Темпы роста бизнеса фирмы определяют темп, в котором фирма будет использовать денежную наличность. Принято считать, что на стадии зрелости и на заключительной стадии жизненного цикла любого бизнеса успешный бизнес генерирует денежную наличность, тогда как на стадии развития и роста бизнеса происходит, как правило, поглощение денежной массы.

Увеличение доли бизнеса фирмы на рынке. Борьба за сохранение доли бизнеса фирмы на рынке.

Создание и формализация стратегии. Диск 1. Часть 1.